<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Service &amp; Tourism: Current Challenges</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Service &amp; Tourism: Current Challenges</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Современные проблемы сервиса и туризма</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">1995-0411</issn>
   <issn publication-format="online">2414-9063</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">6891</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/12878</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Проблемы менеджмента и маркетинга сферы туристских услуг</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Problems of management and marketing of the sphere of tourist services</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Проблемы менеджмента и маркетинга сферы туристских услуг</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">The application of tools of marketing management in the process of regional recreation systems development</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Применение инструментов маркетингового управления в процессе развития региональных рекреационных систем</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Медяник</surname>
       <given-names>Адриана Викторовна</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Medyanik</surname>
       <given-names>Adriana Викторовна</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>adrianamedyanik@yandex.ru</email>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2015-08-24T00:00:00+03:00">
    <day>24</day>
    <month>08</month>
    <year>2015</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2015-08-24T00:00:00+03:00">
    <day>24</day>
    <month>08</month>
    <year>2015</year>
   </pub-date>
   <volume>9</volume>
   <issue>3</issue>
   <fpage>18</fpage>
   <lpage>24</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://rguts.editorum.ru/en/nauka/article/6891/view">https://rguts.editorum.ru/en/nauka/article/6891/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Необходимым условием устойчивого развития региональных общественных систем является применение маркетингового управления, которое предполагает деятельность, связанную с планированием, организацией, координацией, контролем и стимулированием мероприятий по формированию спроса на продукцию региона.&#13;
&#13;
Трансформационные процессы, происходящие в последнее время в социально-экономической сфере всех постсоветских стран, в значительной степени коснулись рекреационного комплекса как в целом, так и в отдельных регионах. Учитывая существенную роль, которую играет рекреационный комплекс в экономике, его значение для социально-экономического развития любого государства и его регионов, все большую актуальность приобретает как в теоретическом, так и практическом планах необходимость разработки и внедрения системы маркетингового управления региональными рекреационными системами.&#13;
&#13;
Рекреационные территории выступают особым объектом исследования при разработке стратегических программ развития территории или региона. Территориальное развитие определяется по типам и режимам преимущественного использования, расположения материальных объектов, пространственной структурой региона. Достичь территориального развития можно путем реализации местной экономической политики, используя рекреационно-ресурсный потенциал территории с учетом влияния внутренних и внешних факторов развития региона, а также с помощью межрегионального и трансграничного сотрудничества. В соответствии с существующими объективными и субъективными предпосылками, применение средств «Public Relations» (связей с общественностью) и элементов брендинга должно стать одними из приоритетных инструментов маркетингового управления развитием региональных рекреационных систем. При этом в процессе применения указанных инструментов важно оптимально совместить социальные нужды по оздоровлению и отдыху населения с экономической выгодой региона.&#13;
</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>A requirement for sustainable development of regional social systems is the application of marketing management, which presumes activities related to the planning, organization, coordination, monitoring and promotion of measures to formation demand for the products of the region.&#13;
&#13;
Transformation processes, taking place recently in the socio-economic sphere of all post-Soviet countries, to a large extent touched the recreational complex in the whole and in specific regions. Considering the significant role played by recreational complex in the national economy, its value for economic and social development of the any state and its regions, the need to development and implement of the system of regional recreational system marketing management gets the largest relevance in theoretical and practical aspects.&#13;
&#13;
Recreational areas are the special object of research in the elaboration of strategic programs of development of the territory or region. Territorial development is determined by the types and modes of primary use, the location of the material objects, the spatial structure of the region. It is possible to achieve the territorial development by the implementation of local economic policy, using the resource potential of the territory, taking into account the influence of internal and external factors in the development of the region, as well as through inter-regional and cross-border cooperation. In accordance with the existing objective and subjective conditions, use of «Public Relations» and branding elements have become one of the primary tools of marketing management of regional recreational systems development. In the process of using these tools is important to optimally combine social spending on health and recreation with the economic benefit of the region.&#13;
</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>регион</kwd>
    <kwd>рекреационные ресурсы</kwd>
    <kwd>маркетинговое управление</kwd>
    <kwd>конкурентное преимущество</kwd>
    <kwd>стратегия.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>region</kwd>
    <kwd>recreational resources</kwd>
    <kwd>marketing management</kwd>
    <kwd>competitive advantage strategy.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Большинство стран определяют направление своего развития как обеспечение устойчивого экономического роста, создание общества, основанного на знаниях, информации и инновациях, включение в единое научное и технологическое европейское и мировое пространство. При этом самым важным в реализации государственной политики является определение приоритетов социально-экономического развития и механизмов их реализации, под которыми следует понимать законы, бюджетное финансирование и потенциал территориальных образований.Туристическо-рекреационный комплекс играет все более важную роль в экономике большинства стран и регионов.В процессе углубления международной экономической интеграции, дальнейшего развития международного разделения труда, роста культурных, научных, спортивных и других межгосударственных контактов, стремления народов к общению и использованию опыта других стран в создании материальных и духовных ценностей, туризм находит свое отражение в деловых и научных контактах.</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Гудзь П. В. Механізм розвитку курортно-рекреаційних територій у сучасних умовах: Дисертація... д-ра екон. наук: 08.10.01. Донецьк, 2003. 464 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Gudz&amp;#180; P. V. Mekhanіzm rozvitku kurortno-rekreatsіynikh teritorіy u suchasnikh umovakh: Disertatsіya... d-ra ekon. nauk: 08.10.01. Donets&amp;#180;k, 2003. 464 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Мандюк Н. Л. Формування політики просування туристичного продукту Львівської області // Вісник Львівського университету. Серія «Міжнародні відносини». 2008. Вип. 24. С 187-192.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Mandyuk N. L. Formuvannya polіtiki prosuvannya turistichnogo produktu L&amp;#180;vіvs&amp;#180;koї oblastі. Vіsnik L&amp;#180;vіvs&amp;#180;kogo universitetu. Serіya «Mіzhnarodnі vіdnosini». 2008. Vip. 24. S 187-192.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Панкрухин А. П. Маркетинг территорий: зачем, кому и какой нужен маркетинг территорий. URL: http://www.marketing.spb.ru (Дата обращения: 02.06.2015).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Pankrukhin A. P. Marketing territoriy: zachem, komu i kakoy nuzhen marketing territoriy. URL: http://www.marketing.spb.ru (Data obrashcheniya: 02.06.2015).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">ЧерчикЛ. М. Маркетинг рекреаційних територій: теорія, методологія, практика. Луцьк: ЛДТУ, 2006.136 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">CherchikL. M. Marketing rekreatsіynikh teritorіy: teorіya, metodologіya, praktika. Luts&amp;#180;k: LDTU, 2006.136 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
